Versuch einer Übersetzung: der bisherige Investor ist drangeblieben solange es noch einfach erfassbare Wachstumspotenziale gab, also alles was man durch Übertragung des eingespielten Geschäftsmodells auf neue Marktsegmente (Stadträder, elektrische) abgreifen kann. Nun sind diese Joker langsam aufgebraucht. Es ist zwar immer noch jede Menge Wachstum möglich, aber nur noch auf die harte Tour, nämlich indem in den bereits bearbeiteten Märkten der Anteil erhöht wird (siehe Fußnote). Jetzt hofft man auf einen Käufer der einfach nur auf die Vergangenheit schaut und sich größere Hoffnungen auf eine analoge Fortsetzung macht als man selber. Das würde also bedeuten dass man nicht verkauft weil's schlecht läuft oder man schlechtes laufen erwartet, sondern weil man erwartet dass es wohl nicht ganz so gut laufen wird wie es derzeit oberflächlich betrachtet noch laufen wird, und man hofft jemanden zu finden der Firma sozusagen eine höhere Wettquote zutraut.
(Fußnote) man könnte natürlich argumentieren dass man sich in einem neuen Marktsegment schwerer tut als in denen wo man bereits “zuhause“ ist. Aber dort wo man neu ist gibt es einen gewissen Anteil Kunden die gewissermaßen nur auf diesen Anbieter gewartet haben, die sind leicht zu erreichen. In Marktsegmenten in denen man bereits aktiv ist hingegen hat man diese bereits am Haken und kann nur wachsen indem man zusätzlich andere erreicht.
Das Wirtschaftsmagazin Bloomberg berichtet, dass sich mehrere Investoren-Gruppen für den deutschen Bike-Versender Canyon interessieren. Insider-Berichten zufolge könnten ganze 592 Millionen Dollar investiert werden.
